In allen Organisationen ist Führung ein zentrales Element, das Einfluss auf den Erfolg hat. Dabei kann Führung auf sehr unterschiedliche Weiße gelebt werden.
Von der hierarchischen über die kooperative oder die demokratische bis zur heute so gefragten agilen Führung. Entscheidend ist in der Umsetzung immer die Person der Führungskraft. Jede Art von Führung wird nur erfolgreich sein, wenn diese von der Führungskraft authentisch und persönlich überzeugend gelebt wird. Das wichtige Zusammenspiel ist also zwischen der Form der Organisation und der Persönlichkeit der Führungskraft.
Nur wenn diese beiden Faktoren möglichst deckungsgleich sind oder zur Deckungsgleichheit gebracht werden ist Erfolg kontinuierlich gegeben. Natürlich gibt es viele Lehrbücher zu Führung, in denen mannigfache Techniken und Tools dargestellt werden, mit denen Führung angeblich gelingt. Dass ein lebendes System, was jede Organisation darstellt, komplexer und mehrdimensionaler funktioniert dürfte jedem Praktiker klar sein.
Und genau diese Komplexität verlangt von den Führungskräften eine extrem hohe Flexibilität, die wiederum eine passende Haltung und Einstellung voraussetzt um schnell und überzeugend handeln zu können. Dies unterscheidet Führung auch von Leitung. Leitung organisiert Prozesse und Abläufe, richtet diese nach Zielen und Zahlen aus. Dies ist notwendig in Firmen hat aber noch wenig mit Führung zu tun oder ist nur als Teil von Führung zu verstehen. Der weitergehende Aspekt von Führung deckt auch die Beziehungsebene der Beteiligten ab und sorgt so für eine positive emotionale Ansprache und Beteiligung der Mitarbeiter.
Gelingt das proaktive Gestalten der Beziehungsebene so ist die Wahrscheinlichkeit deutlich höher, dass Mitarbeiter motiviert werden können sich intrinsisch für die Vision und die Mission der Firma einzusetzen und damit ein deutlich höheres Engagement zu erzeugen, das weit über Zahlen und Quartalsergebnisse hinaus geht. In diesem Themenkries biete ich Coaching vorrangig in der Region Stuttgart an.
